Блог

Сбор требований — неотъемлемая часть работы над любым проектом. Для успеха проекта очень важно понимание того, что он из себя должен представлять в результате. Эти утверждения могут показаться очевидными, но как ни странно, выявлению требований часто уделяется слишком мало внимания.

Нередко проекты начинаются со списка требований без каких-либо пояснений, с тем чтобы впоследствии обнаружить, что пожелания заказчика были поняты неправильно или не были поняты вовсе.

При разработке одного интернет-магазина на UMI.CMS Shop мне довелось столкнуться с тем, что для изменения текста, который пользователь видит сразу после помещения товара в корзину, недостаточно поменять его лишь в файле локализации.

Любому руководителю требуется знать методы и принципы эффективного управления рисками. Понимание того, как выявить и вылечить риски, будь то в компании, программе или проекте, убережёт от трудностей в будущем и подготовит руководителя и других членов команды к неизбежным сложностям и инциндентам.

Совсем не обязательно буквально выполнять 12 принципов управления рисками, перечисленные ниже. Скорее они могут послужить для выработки собственной политики, принципов, стратегии и плана.

Довелось мне тут разбираться в одном сайте, написанном и поддерживаемом в разное время разными людьми, на предмет внесения изменений в функционал.

Нужно было найти какой-то текст в содержимом файлов этого сайта. Поиск дал результаты, среди которых неожиданно оказался файл с именем links.db,привлекший моё внимание, т.к. я знаю, что файл с таким именем создаёт код биржи Sape. И действительно, это оказалась база ссылок Sape.

SEO-шники очень удивились и сказали, что никто этот сайт по своей воле в Sape не добавлял.

Мониторила как-то раз цены на различные крепления для ремонта пола, ибо тема эта для меня злободневна. И наткнулась на сайт, не привести тексты с которого просто невозможно. Понятно, что переводить вручную 5к или 10к довольно длинных описаний к болтам (да ещё каких описаний!) - это тяжело. Но совершенно непричёсанный программный перевод буквально свалил меня при прочтении его под стол. Между тем, сайт я нашла, причём через поисковики. Неужели и такой контент работает?

Каждый раз, устанавливая и настраивая WordPress для очередного сайта, мне приходится выполнять одни и те же операции. Хуже того, каждый раз при этом я заново ищу списки полезных плагинов, просматриваю их и вспоминаю названия тех, которые действительно нужно установить. И всякий раз снова ищу ответы на одни и те же вопросы, например: почему в админке не отображаются пользовательские поля при создании новой страницы или поста.

Многие сложные долгосрочные проекты оказываются не в состоянии соответствовать начальным обещаниям и приводят к плачевным результатам. Некоторые даже становятся печально известными из-за превышения бюджетов, срока или того и другого вместе. Другие просто не вписываются в бюджет или же оказываются не способны предоставить обещанные результаты. Менеджеры таких проектов часто приобретают дурную репутацию...

Одна из наиболее рискованных сфер деятельности в этом смысле — индустрия высоких технологий, в которой, по подсчётам, 50% всех проектов постигает неудача.

У каждого менеджера, конечно, есть свои собственные лушие способы управления и мотивации персонала, однако несколько базовых принципов, обозначающих правильный путь, не помешают никому, особенно когда нужно управлять проектом в сложных условиях ограниченного бюджета и/или срока.

1. Осознание своей роли

Основная задача и забота лидера группы — это сама группа. Обязательно всегда находить время на обучение, оценку и наставничество сотрудников, причём на регулярной основе.

2. Понимание ценности своих сотрудников